飛尚集團飛尚實業集團有(yǒu)限公(gōng)司

Business Philosophy

商(shāng)業思維

飛尚特色的新(xīn)思維，是飛尚集團上上下下高舉黨中(zhōng)央倡導的習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想偉大旗幟，結合飛尚的自身優勢和十幾年商(shāng)業得失，總結出的新(xīn)時代下新(xīn)的商(shāng)業思維。

包括：堅持“四個立足”的全面視野、秉持“五位一體(tǐ)”的商(shāng)業邏輯、踐行飛尚三個“1+1=11”或三個雙輪驅動的奮鬥理(lǐ)念三個方面。

The
Four Footholds

四個立足

飛尚集團“四個立足”的具(jù)體(tǐ)含義是：立足于全球宏觀政治經濟及産(chǎn)業形勢、立足于國(guó)内（包括具(jù)體(tǐ)區(qū)域）的經濟和産(chǎn)業形勢、立足于所涉産(chǎn)業的發展規律和趨勢、立足于飛尚多(duō)年來積累的自身企業和産(chǎn)業已有(yǒu)的優勢。

通過這四個維度進行綜合分(fēn)析，做到借勢取道，從中(zhōng)篩選出飛尚有(yǒu)機會打造成為(wèi)全球前三名(míng)的細分(fēn)産(chǎn)業領域中(zhōng)的優質(zhì)企業，作(zuò)為(wèi)自己大規模投資的目标。

The Integrated
Five Factors

五位一體(tǐ)

在成功借勢取道、選定細分(fēn)産(chǎn)業領域後，飛尚集團秉持政、産(chǎn)、學(xué)、研、資本五位一體(tǐ)的商(shāng)業邏輯，即結合國(guó)家、地方政府的優惠政策支持（“政”），圍繞成就産(chǎn)業龍頭的關鍵生産(chǎn)要素進行全球全産(chǎn)業鏈的聚合和布局（“産(chǎn)”），聯合相關産(chǎn)業技(jì )術、研發能(néng)力最強的高校和科(kē)研機構（“學(xué)”和“研”）作(zuò)為(wèi)産(chǎn)業的人才和技(jì )術平台，為(wèi)每個産(chǎn)業各打造一個上市公(gōng)司平台（“資本”），并充分(fēn)利用(yòng)這個資本平台有(yǒu)效整合各生産(chǎn)要素、産(chǎn)業運作(zuò)要素，最終做大做強企業，使之成為(wèi)具(jù)體(tǐ)細分(fēn)領域的領導者和整合者。

The Three“1+1=11”
or The Three “Dual-Wheel Drive”

三個“1+1=11”或三個“雙輪驅動”

飛尚集團倡導的是推車(chē)人、拉車(chē)人理(lǐ)念：飛尚崇尚的是每個産(chǎn)業闆塊都要專業化的人士作(zuò)拉車(chē)人，由行業内的優秀人才來主導經營，總部定位為(wèi)戰略布局、資本運作(zuò)和監管合規的專業人士，以推車(chē)人自居。所以第一個“1+1”就是推車(chē)人+拉車(chē)人。
第二個“1+1”是機制和文(wén)化。機制就是飛尚下屬企業的重要管理(lǐ)層要有(yǒu)一定的股權、期權，同時，飛尚對下屬企業均以上市公(gōng)司的規範去要求他(tā)們的每個商(shāng)業行為(wèi)，力圖建設全面有(yǒu)效的監督機制，讓企業上下團結一心，基于正确的商(shāng)道争取自己最大的利益，實現團隊、員工(gōng)長(cháng)短效激勵機制及以成為(wèi)上市公(gōng)司為(wèi)目标的監督機制在未來鑄就企業的優勢機制。
對内，飛尚強調推車(chē)人+拉車(chē)人理(lǐ)念，對外，飛尚的企業需要并購(gòu)，需要發展，所以飛尚是産(chǎn)業經營和資本經營雙輪驅動。産(chǎn)業經營+資本運營就是飛尚的第三個“1+1”。但是，“内聖外王”，沒有(yǒu)“内聖”就不可(kě)能(néng)有(yǒu)“外王”，所以把第一個和第二個“1+1”放在前面，它們是内聖的具(jù)體(tǐ)表現；産(chǎn)業跟資本的“1+1”放在後面，隻有(yǒu)“内聖”才能(néng)“外王”。飛尚在“器”的層面，用(yòng)這三個點構建了飛尚的新(xīn)思維。