Talents Philosophy
人才理(lǐ)念
用(yòng)人标準
責任意識 + 專業能(néng)力
獎勵機制
分(fēn)類性原則:不同類别的員工(gōng)分(fēn)别适用(yòng)于既有(yǒu)一定聯系又(yòu)有(yǒu)明顯差異的不同的激勵方式;
多(duō)樣性原則:采取多(duō)種激勵形式,使之形成結構化組合;
競争性原則:不同業務(wù)闆塊、不同企業、不同層級員工(gōng)的薪酬水平與外部橫向對比,具(jù)有(yǒu)不同程度的競争優勢;
分(fēn)享性原則:員工(gōng)薪酬與企業經營業績挂鈎,可(kě)以分(fēn)享成長(cháng)的收益;
長(cháng)期性原則:尊重員工(gōng)的曆史性貢獻,對于長(cháng)期在企業工(gōng)作(zuò)的老員工(gōng)給予利益關照。